财务的价值始终在于帮助企业管理者实现企业战略，帮助业务创造价值。
如果说疫情当下如何体现财务的价值，就是守护企业的生命线。
4月15日上市公司财务总监兼董秘梁焱女士连线高顿咨询直播间，从商业模式看现金流本质、解决现金流问题的3个方法、非常时期CFO的职责三个角度，为我们分享了企业面临现金流大考，如何才能转危为安。本文为部分内容精选，经讲者审阅后授权发布。
感谢她的分享，也感谢各位仔细阅读、收藏并转发。希望我们持续精进，充分释放财经力量，为业务创值。
讲者简介梁焱女士是一位10年的四大人，专门负责中国企业到美国上市，手持4张重量级财会证书，后来做了6年财务总监，现在是一家上海上市公司的财务总监兼董秘。为什么请梁总来跟我们分享企业现金流相关的话题呢？因为4年前，她曾用一年的时间，在公司收入增长30%的情况下，通过现金流管理，让公司账面资金翻倍，增加千万美金，同时斩获一笔数千万美金的融资。同时，梁总也是高顿GFTT（《高顿企业内部非财培训师认证计划》）明星学员，在这个项目中经历了若干次课程打磨，算是授课技巧经受过训练；此外，她还担任创新教练，接触很多创业者不同的商业模式，在这个过程中不断验证财务在不同行业、不同规模企业中的作用。基于此，我们今天特别邀请梁总跟大家分享，企业面临现金流大考，如何才能转危为安，以下是分享主线。回归商业模式看现金流本质
高顿这两年很多行业在收缩，也频频爆出裁员这样的新闻，企业的日子还是比较难的。很多企业最终破产都是因为现金流断裂，我们从财务培训的角度也一直会强调现金流管理的重要性。您作为专业人士，怎么看现金流管理的问题？梁焱：现金流的问题本质并不是疫情带来的，而是跟自己的商业模式有关。任何企业都要